把人才引进作为全年工作的头等大事

　　——人力资源部贯彻落实年会精神

　　集团公司年会召开之后，整个企业呈现出一派蒸蒸日上的景象，集团公司十年发展规划的出台及2013年全力做好“三个坚持”，奋力狠抓“三条主线”，着力打造“三个藏经阁app无限制观看ios”，努力实现“三个翻番”的口号已成为每个分公司、部门、科室及全体员工的行动目标。人力资源部全体同志为贯彻落实年会精神进行了认真的商讨。大家一致认为，实现企业“转型升级”“二次腾飞”人才保障是关键。引进紧缺的中高端人才，逐步调整和优化人才结构是企业发展的需要，是企业做大、做强、做优、做久的需要。人才招聘和人才管理工作是人力资源部全年工作的重心，科室全体同志必须齐心协力，同心同德努力完成。

　　2013年引进人才的目标是：全年确保完成不少于20名企业中高级管理、技术人才以及优秀项目经理的引进，其中高级职称不少于5人，一级建造师、造价工程师等资质不少于10人，通过不少于20名中高级人才、优秀项目经理的引进，基本满足企业全年对中高端人才的需求。

　　为做好2013年的人才招聘和人才管理工作，大家一致认为重点抓好以下五个方面的工作，一抓对企业的人才需求与配制。根据集团公司发展战略目标，对企业人才现状进行科学合理分析，协同各用人单位根据各发展阶段拟定人才需求，按需进人，优化结构，形成合理的人力资源配制和储备，以满足企业发展的需要。二抓对人才的引进力度。全方位，多渠道加大招聘力度，与用人部门联手，发挥全员关心人才、引进人才的积极性，努力寻求破解吸纳优秀人才难的瓶颈，实现对所需人才的招聘到位。三抓对人才激励机制的完善。建立符合市场经济行情且具有市场竞争力的薪酬管理机制，是实现待遇留人的关键着子，建立以业绩为导向的绩效考核体系，以实绩、贡献大小、能力高低定薪酬，是贯彻按劳取酬，多劳、多贡献多得原则的需要，是实现凝聚人心，优胜劣汰，优化结构的需要，是确保企业可持续发展的有效手段。今年结合企业实际，在市场调研的基础上，启动激励机制的完善。四抓营造企业良好的用人环境。年会报告中指出“留住人才必须有实质性的行动，企业坚持一在工作的使用上留人，二在和谐的环境上留人，三在深厚的感情上留人，四在优厚的待遇上留人”。真正做到关心人才，爱护人才，尊重人才，不管是本地人才，还是外地人才，营造在企业工作生活有找到家的感觉。让他们感觉肩上的责任，为企业辛勤付出的同时，与自己在企业享有的地位，得到的回报、受到的尊重相匹配、相对应，让关心爱护企业，努力为企业作贡献成为全体员工发自内心的自觉行动。五抓对各类人才的充电提高。对各类人才定期进行针对性适应性培训、技能培训、拓展培训，迅速有效地提升个人专业素质。对各类人才进行职业生涯规划，提供多通道的职业发展路径，促进各类人员的快速发展，为企业十年发展规划，为企业战略目标的实现积累人才资本。